构建后勤安全服务保障新格局

发布时间：2023-11-19 17:38:41

安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。国家能源集团置业有限公司是集团公司物业服务、后勤保障服务、酒店经营等后勤业务的专业化机构，所处行业业态复杂多样，重点场所人员密集、各类因素错综复杂、安全管理难度较大。置业有限公司积极落实集团公司党组关于安全生产工作的部署要求，认真履行第一责任人责任，推动各项安排部署落实落地，提升综合能力，助力高质量发展，构建后勤安全服务保障新格局。

健全安全管理体系

坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，形成体系性合力和战斗力。

▲国家能源集团置业有限公司所属单位员工在全国“安全宣传咨询日”活动中开展安全手绘画评比。
完善安全责任体系。强化领导责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。主要负责人要亲力亲为、靠前指挥，重点任务亲自上手、亲自推动。强化监管责任，梳理完善各专业安全监管职责，严格安全监管。要求所属企业严格执行安全法律法规和规章制度，将安全防线建立在基层第一线。要主动报告重大安全风险隐患，对谎报、迟报、漏报、瞒报现象实行“零容忍”。对安全责任落实不到位的，要组织约谈并公开通报，严肃安全责任追究。强化项目责任，推动项目部安全责任体系建设，紧盯点多线长面广、人员流动性强、用工形式复杂的关键问题，落实全员安全生产责任制，完善安全生产责任清单；开展责任制教育培训，将责任制全员掌握情况纳入各类安全检查，真正做到全体员工知责明责。
完善安全制度体系。结合安全管理体系文件和“立改废”工作要求，认真开展制度梳理评估工作，逐级修订安全管理规章制度、流程标准，有效避免制度盲区，确保制度的有效性、合理性、规范性。

增强安全管理能力

注重协同高效、法治思维、科技赋能、基层基础，统筹推进各领域安全管理能力提升。
提高维护政治安全的能力，提高防范化解重大风险能力。奋进新征程、建功新时代，必须正视发展进程中的风险，勇于克服前进道路上的风险挑战。同时，要提高变危为机的能力。要辩证地看待风险，在认识到面临风险挑战的同时，也应该看到更广阔的机遇，将这些风险的防范化解过程转变为化危为机、化不利为有利的发展进程。提高干部员工法治意识、安全意识、安全能力。以安全培训为重要抓手，增强教育培训的针对性。
提高科技创新能力。加大楼宇安防管理和设施设备安全管理等方面科技创新投入，不断推进新技术、新方法、新设备的应用。打造智能安防体系和设备动态监管平台，形成全面立体智能安全防范作业体系，全面提升楼宇数字化安全管理效益。打造物业整体视频监控综合管理平台，充分借助科技化数字化手段开展智能视频监控建设，稳步推进安全风险预控、灾害治理、应急处置等工作的智能化水平，全面推进“科技兴安”战略部署。

提高安全治理水平

既立足当前、着力解决突出问题，又立足长远、不断完善制度机制，提高安全保障能力和安全治理水平。

▲国家能源集团置业有限公司所属单位联合属地消防站、业主单位开展消防应急演练。
强化事前预防。要高效、高质量实现企业的安全生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型管理的方法，把问题消灭在萌芽状态，把事故消灭在隐患之中。
推进重点领域专项整治。建立专项整治长效机制，持续开展有针对性的专项整治工作，扎实做好后勤服务的食品安全、燃气安全、承包商安全、施工现场安全、用电安全、电动车安全、公务车和班车通勤安全、冬春消防安全等专项整治。聚焦重点业态、重点区域、重大灾害，“一业一清单，一企一清单”，开展重大安全风险再梳理，完善重大安全风险的监测监控和预警机制。
提高应急处置能力，加强安全应急救援队伍建设，完善应急指挥、应急值守。有针对性地建立健全应急预案，平战结合常态化开展应急演练，贴近实战、注重实效，并做好总结评估，对演练中发现的问题和隐患及时进行整改。加强对员工自救互救和避险逃生技能培训，确保发生险情能够快速反应、安全撒离，不断提升应急保障能力。
提高网络安全防护能力。严格贯彻落实企业网络安全管理要求，深化网络安全建设整改、检查检测、监测预警、应急处置等各项重点工作，建立完善网络安全保护工作机制，强化新技术新业态安全环保措施，全面提升网络安全纵深防御能力，构建“打防管控”一体化的网络安全综合防御体系，不断提升企业网络安全整体防护能力和技术对抗能力，确保企业后勤安全服务保障业务持续稳定。
作者：刘志强

来源：财经时讯

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