冀中股份东庞矿推动矿井高质量发展
发布时间:2022-02-19 16:26:02
近年来,东庞矿驰而不息推进“四化”建设,建成河北省智能化煤矿。2021年,东庞矿人均工效提高15.6%,提前完成年度任务,实现安全生产。
“全能”装备让职工省了大力
走进-300东翼集中巷迎头施工现场,开拓二区马义班两名职工正在打炮眼,他们手持无线遥控,开启液压钻车,不到40分钟,就完成了断面67个炮眼的施工。
因此,开拓二区也在积极试点探索新的生产组织方式:将每班节省出的人力再组建一个新的班组,由“三掘一喷”(三个班进尺一个班喷浆)改为四个班全部进尺,喷浆与进尺平行作业,增加一个班组的进尺量。
而对职工个人来讲,作业机械化水平的提高,则大大降低了劳动强度,幸福感持续提升。“以前作业,我们需要将各种设备和工具搬到合适的地点,风钻一开,转速高、噪音大,两个胳膊顶着往前推。现在好了,新设备都是液压驱动,省大劲儿了。”
智能化开采让职工更体面
“是啊,以前为了完成任务,一个月下二十七八个井是常态,现在可以像地面工一样,一个月上二十二三个班,休息时间更多了。”
“下井不落点,休息时间足,收入还多了,搁谁谁不高兴?”
……
说起智能化矿山建设带来的新变化,综采二队职工你一言我一语,提到最多的就是工作强度降低、安全更有保障,喜悦之情溢于言表。
“让我受益最大的是智能化工作面两巷采用超前支护液压支架,具有能够自移的优势,我一个人通过操作阀就能够完成,比扛单体轻松太多了,而且超前支架支护强度高,两巷超前治理的难题终于被破解。”
智能化工作面的投产,使每个生产班减少用工11人,工效提高64.7%,减人提效。
主动学习成为职工新潮流
以前,煤矿流行的一句话是出大力、流大汗、多出煤。而现在,终身学习、技能傍身成为共识。
“四化”建设的推进,加速了企业对人才需求的脚步。东庞矿党委顺势而动,将“人才强企”上升至战略高度,积极构建人才培养新模式,出台《东庞矿人才培养方案》。突出“管理”和“技能”人才培养主线,建立企业战略人才库,整合师资力量,搭建多元平台,为职工制定职业规划和发展愿景,完善人才选拔、培养、考核、管理机制,通过系统培养和甄选,为矿井发展选拔出更多具有管理或专业潜质的后备人才,为企业发展搭建人才梯队,壮大人才队伍。
“以往的培训,主要是在某一方面的专项培训,而现在,我们转变观念,更加注重‘人’的成长,为职工成才铺路子、搭台子,为企业高质量发展培养出中坚力量。”东庞矿领导王锋表示。
在生产条件日益复杂的大背景下,东庞矿早谋划、早部署,以未雨绸缪的忧患意识和主动作为的担当魄力,坚持科技兴企,推动“四化”建设,使矿井能够以从容姿态应对各种风险挑战,也必将成为矿井转型升级、高质量发展的新“引擎”!
报道:文/高明晓 图/高科、李翔
来源:燕赵时讯
“全能”装备让职工省了大力
走进-300东翼集中巷迎头施工现场,开拓二区马义班两名职工正在打炮眼,他们手持无线遥控,开启液压钻车,不到40分钟,就完成了断面67个炮眼的施工。
“这一台装备,代替了风钻、锚杆机、涨拉泵、气扳机等众多施工设备和器具,以往六七个人一个半小时完成的工作,现在两个人40分钟就能完成。”班长马义介绍说。
因此,开拓二区也在积极试点探索新的生产组织方式:将每班节省出的人力再组建一个新的班组,由“三掘一喷”(三个班进尺一个班喷浆)改为四个班全部进尺,喷浆与进尺平行作业,增加一个班组的进尺量。
而对职工个人来讲,作业机械化水平的提高,则大大降低了劳动强度,幸福感持续提升。“以前作业,我们需要将各种设备和工具搬到合适的地点,风钻一开,转速高、噪音大,两个胳膊顶着往前推。现在好了,新设备都是液压驱动,省大劲儿了。”
智能化开采让职工更体面
而在回采战场,东庞矿已建成两个智能化高架工作面,首个薄煤层智能化工作面也即将投产。
“是啊,以前为了完成任务,一个月下二十七八个井是常态,现在可以像地面工一样,一个月上二十二三个班,休息时间更多了。”
“下井不落点,休息时间足,收入还多了,搁谁谁不高兴?”
……
说起智能化矿山建设带来的新变化,综采二队职工你一言我一语,提到最多的就是工作强度降低、安全更有保障,喜悦之情溢于言表。
综采二队的工作地点是东庞矿河北省首个6.5米智能化工作面——21221智能化综采工作面。
“各岗位工请注意,设备启动。”语音播报系统传来集控司机的开机“指令”,一瞬间,工作面皮带机、破碎机、转载机、刮板机、采煤机依次启动,只见伴随着采煤机滚筒的飞速旋转,大块原煤从煤壁垮落,并通过各种运输设备源源不断地传送至煤仓。
在集控中心的监控大屏上,所有设备的运行状态一目了然,集控司机轻点按钮,千米之外的设备“闻令”而动。依靠强大的万兆工业环网,从指令下达到机器响应,只要20毫秒。“让我受益最大的是智能化工作面两巷采用超前支护液压支架,具有能够自移的优势,我一个人通过操作阀就能够完成,比扛单体轻松太多了,而且超前支架支护强度高,两巷超前治理的难题终于被破解。”
智能化工作面的投产,使每个生产班减少用工11人,工效提高64.7%,减人提效。
主动学习成为职工新潮流
以前,煤矿流行的一句话是出大力、流大汗、多出煤。而现在,终身学习、技能傍身成为共识。
面对首次使用智能化装备出现的人机不适应状况,综采二队积极与矿上协调,邀请厂家技术人员进区队培训电液控技术、自动化控制技术,邀请机修厂专家为职工培训机械和电气知识,从综采一队借调智能化装备经验丰富的职工开展传帮带,开展班前会专项培训,职工们“下班跟着专家学,上班跟着师傅学,全天不停学”。微信工作群内,职工们互相交流讨论的消息从未停止。
“四化”建设的推进,加速了企业对人才需求的脚步。东庞矿党委顺势而动,将“人才强企”上升至战略高度,积极构建人才培养新模式,出台《东庞矿人才培养方案》。突出“管理”和“技能”人才培养主线,建立企业战略人才库,整合师资力量,搭建多元平台,为职工制定职业规划和发展愿景,完善人才选拔、培养、考核、管理机制,通过系统培养和甄选,为矿井发展选拔出更多具有管理或专业潜质的后备人才,为企业发展搭建人才梯队,壮大人才队伍。
“以往的培训,主要是在某一方面的专项培训,而现在,我们转变观念,更加注重‘人’的成长,为职工成才铺路子、搭台子,为企业高质量发展培养出中坚力量。”东庞矿领导王锋表示。
在生产条件日益复杂的大背景下,东庞矿早谋划、早部署,以未雨绸缪的忧患意识和主动作为的担当魄力,坚持科技兴企,推动“四化”建设,使矿井能够以从容姿态应对各种风险挑战,也必将成为矿井转型升级、高质量发展的新“引擎”!
报道:文/高明晓 图/高科、李翔
来源:燕赵时讯
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