中国二十冶雄安新区项目劳动竞赛促进度保质量

        “作为大型国有企业、对新区建设要有历史担当，必须提高政治站位，在关键时刻我们要扛得住、顶得上，展现‘国家队’主力军的作风。通过劳动竞赛，调动了项目部及参建单位每位员工的积极性，将受疫情影响的工期抢回来，保证目标的实现。在促进度、抓建设上形成了热火朝天、你追我赶、比赶超的大干局面。”中国二十冶雄安新区容东片区（AF）RDSG-2标项目经理陈大刚介绍说。他们在施工建设中开展了“百日攻坚战”劳动竞赛活动，以“保进度、保质量、保安全、保文明施工”为主要内容，全力以赴确保综合管廊项目如期完工。

        劳动竞赛分为动员准备、活动实施、表彰等三个阶段。在动员准备阶段，各施工队根据项目部总的部署和要求，制订本施工队具体的竞赛方案，并做好工程、技术、安全、文明施工等准备工作。在活动实施阶段，所有综合管廊各施工队开展竞赛活动，并组织经验交流，实施考核评比。《“百日攻坚战”劳动竞赛活动实施方案》中详细列明了各个节点目标，各施工队伍严格据此实行。

        “从竞赛开始日起，采取每周对所有参赛施工队检查考核、打分和讲评的方式进行。建立‘百日攻坚战’劳动竞赛评比栏，公开考核评比情况。每周工程例会上，由竞赛考核部门按照考核评分标准对其所分管的进度、质量、安全和文明施工进行考核、打分和讲评。每月按‘四项指标’的权重计算出综合得分，并根据综合得分情况排出名次。”项目书记王强介绍说，在竞赛中，他们严密组织，有序推进。围绕综合管廊施工的重点、难点、控制点，把每一个指标层层分解到班组。在实施过程中，他们不断总结经验，及时修改和完善实施方案。

        “通过劳动竞赛，树立、宣传活动中涌现出的先进典型和先进事迹，结合‘一个党员，一面旗帜’‘青年安全生产示范岗’等活动，形成了严执行、重实效、展央企作风的良好局面，起到了运用榜样的力量来鼓舞人的巨大作用；对于建设知识型、技能型、创新型的新时期产业工人队伍，具有极大的促进作用。”王强表示。

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